القائمة الرئيسية

الصفحات

اخر الاخبار

تلخيص كتب...21 قانون في القيادة لا تقبل الجدل

تلخيص كتب

 ملخص كتاب


21 قانون في القيادة لا تقبل الجدل


المؤلف: جون سي ماكسويل


يتكلم الكاتب عن 21 قانون في القيادة


استطاع استنباطها من خلال خبرته في تدريب الناس على القيادة


ملاحظات قبل أن نبدأ


- القيادة تتطلب القدرة على القيام بأكثر من شيء واحد بكفاءة


- لا أحد يطبق القوانين ال 21 كلها بكفاءة


عليك أن تتذكر 4 أفكار و أنت تقرأ القوانين


1- يمكن تعلم القوانين


2- القوانين قائمة بذاتها


3- القوانين تحمل معها النتائج


4- القوانين هي أساس القيادة


1- قانون السقف


القدرة على القيادة تحدد مستوى فعالية المرء


- لكي تغير اتجاه مؤسسه غير القائد


- كلما زادت كانت قدرتك على القيادة اكبر


كانت فعاليتك أكبر


2- قانون التأثير


المعيار الحقيقي للقيادة هو التأثير


هناك خمس خرافات عن القيادة


1- خرافة الإدارة:


تستطيع أن تكون قائدا دون أن تكون مديرا


2- خرافة رجال الأعمال


:ليس كل رجال الأعمال قادة


3- خرافة المعرفة


:ليس كل العلماء قادة


4- خرافة الريادة:


ليس كل السابقين قادة


5- خرافة المنصب:


ليس كل الوجهاء قادة


عوامل تزيد تأثير القادة


1- شخصياتهم:من هم ؟


2- العلاقات:من يعرفون؟


3- المعرفة:مالذي يعرفون؟


4- الحدس:بماذا يشعرون؟


5- الخبرة:ما تجاربهم؟


6- النجاح السابق:مالذي حققوه؟


7- القدرة:مالذي يستطيعون انجازه؟


الجوهر الحقيقي للتأثير هو قدرتك على إقناع الآخرين بالمشاركة


3- قانون النمو


القيادة تتطور يوميا وليس في يوم واحد


مراحل نمو القيادة:


1- لا تعرف ماالذي لا تعرفه


2- تعرف انك بحاجه لان تعرف


3- تعرف ماالذي تعرفه


4- تعرف وتنمو ويبدأ هذا في الظهور بوضوح


5- تنطلق ببساطه بسبب ما تعرفه


تطبيقات:


1- اكتب خطتك الشخصية للتطور والنمو


2- وفر فرص نمو لمن حولك


4-قانون الملاحة:


أي شخص يستطيع توجيه السفينة


ولكن تحديد المسار يتطلب قائدا


((القائد هو الشخص الذي يرى أكثر مما يراه الآخرون


وأبعد مما يرى الآخرون


وقبل أن يرى الآخرون))


لكي تكون ملاحة جيدة:


1- عليك التأمل والتعلم من أخطائك وتجاربك


2- ادرس الظروف قبل تقديم أي تعهدات


( المالية – الموارد – الطاقات – التوقيت – الثقافة – المعنويات)


3- استمع لآراء الآخرين


4- انظر للعقبات والتحديات بواقعيه ولا تتهاون


آلية جون ماكسويل للملاحة


1- حدد المسار


2- حدد أهدافك


3- رتب أولوياتك


4- أعلم الأفراد المناسبين


5- امنح بعض الوقت للقبول


6- ابدأ العمل


7- توقع المشكلات


8- أشر دائما إلى النجاحات


9- راجع خطتك اليومية


5- قانون الإضافة


القادة يضيفون القيمة عن طريق خدمة الآخرين


كيف نضيف القيمة للآخرين


1- عندما نقدرهم


2- عندما نعرف احتياجاتهم ونقدمها لهم


3- عندما نفعل أشياء يرضى عنها الله


6- قانون الأرض الصلبة


الثقة هي أساس القيادة


الشخصية هي أساس الثقة


لتطوير شخصيتك عليك أن تنمي 3 مناطق


1- الاستقامة:اقطع على نفسك عهدا أن تكون صادقا تماما


2- الموثوقية:كن ذاتك الطبيعية من غير تكلف ولا تصنع


3- الانضباط:قم بالأشياء الصحيحة في كل وقت


بغض النظر عما تشعر به


إن كنت قد خنت الثقة:


1- اعتذر عن الخطأ الذي ارتكبته


2- قم بالإصلاحات المناسبة


7- قانون الاحترام


الناس عادة يتبعون القادة الذين هم أقوى منهم


أفضل 6 طرق لكسب الاحترام


1- القدرة الطبيعية على القيادة


2- احترام الآخرين


3- الشجاعة


4- النجاح


5- الولاء : لديه ولاء قوي لمبادئه وفريقه


6- القيمة المضاف للآخرين:يضحي من أجلهم


8- قانون الحدس:


القادة يقيمون كل شيء من منظور قيادي


الحدس هو قدرة القائد على قراءة ما يحدث حوله


( مواقف – أشخاص – اتجاهات)


9- قانون المغناطيسية


شخصيتك تجذب من هم مثلك


تشترك مع تابعيك في هذه المناطق


1- الجيل


2- التوجه الذهني


3- الخلفية


4- القيم


5- الطاقة


6- الموهبة


7- القدرة على القيادة


10- قانون الارتباط


القادة يمسون القلوب أولا قبل أن يطلبوا المساعدة


كيف تنشئ الارتباط


1- ارتبط بنفسك


2- تواصل بانفتاح


3- اعرف جمهورك


4- جسد رسالتك


5- تفهم موقف الآخرين


6- ركز عليهم وليس على نفسك


7- آمن بهم


8- قدم الاتجاه والأمل


11- قانون الدائرة الداخلية:


قدرة القائد تتحدد بواسطة الأشخاص الأكثر قربا منه


صفات الرجال الذين يجب أن يكونوا في دائرتك:


1- له تأثير كبير مع الآخرين


2- يمتلك موهبة مكمله


3- يشغل منصبا استراتيجيا في المؤسسة


4- يضيف قيمه لك وللمؤسسة


5- يؤثر بإيجابيه على أفراد الدائرة الداخلية


كيف تبني دائرة داخليه وتطورها:


1- أعطهم مسؤوليات إضافية


2- اقض وقتا إضافيا معهم لتقديم النصح


3- انسب لهم الفضل واثن عليهم حين ينجحون


وحاسبهم حين يقصرون


12-قانون التفويض


القادة الواثقون هم الذين يمنحون السلطة للآخرين


يعجز القادة عن تفويض السلطة لثلاثة أسباب:


1- الرغبة في الأمان الوظيفي


2- مقاومة التغيير


3- نقص قيمة الذات


13-قانون الصورة


الناس يفعلون ما يرون القائد يفعله


تذكر التالي:


1- الأتباع يراقبون دائما ما تفعله


2- تعليم ما هو صواب أكثر سهولة


من فعل ما هو صواب


3- يجب أن نعمل على تغيير أنفسنا قبل أن نحاول تحسين الآخرين


4- المنحة الأكثر قيمه التي يمكن أن يعطيها القائد


هي القيادة بالقدوة الحسنه


14-قانون الاقتناع:


الناس يقتنعون بالقائد ثم بالرؤية


كيف تزيد مصداقيتك لدى الأفراد


1- إقامة علاقات طيبه معهم


2- أن تكون أمينا وصادقا وبناء الثقة


3- وضع معايير عاليه لنفسك وإعطاء القدوة


4- منحهم الأدوات اللازمة للقيام بعملهم بشكل أفضل


5- مساعدتهم على تحقيق أهدافهم الشخصية


6- تنميتهم وتطويرهم كقادة


15-قانون النصر


القادة يجدون طريقة لكي يفوز الفريق


3 عناصر لفوز الفريق:


1- وحدة الرؤية


2- تنوع المهارات


3- قائد ملتزم بتحقيق النصر ودفع أفراده


لتحقيق أقصى إمكانياتهم


تطبيقات:


1- عليك تحمل مسؤولية فوز الفريق


2- يجب أن يكون حماسك والتزامك وتضحيتك


اكبر من أفراد الفريق


إذا كنت غير قادر على اقناع نفسك بالالتزام بمسؤولية النصر للفريق


فهناك سبب من هذه الأسباب


1- تسعى وراء رؤية غير مناسبة


2- تعمل في مؤسسة غير مناسبة


3- لست القائد المناسب


16-قانون القوة الدافعة:


(الحماس و الاندفاع)


القوة الدافعة هي أوفى صديق للقائد


لزيادة القوة الدافعة:


1- تحمس لرؤيتك وهدفك


2- أبعد المثبطين عنك


3- احتفل بإنجازاتك ولو كانت صغيرة


17-قانون الأولويات:


القادة يدركون أن النشاط لا يعني الانجاز


كيف أركز على أولوياتي:


1- حدد أهدافك ومسؤولياتك


2- حدد الأعمال المترتبة عليها


3- اترك الأعمال التي لا تنسجم مع أهدافك ومسؤولياتك


18-قانون التضحية:


ينبغي للقائد أن يضحي لكي يعلو


أشياء يجب أن تعرفها عن التضحية


1- ليس هناك نجاح بدون تضحية


2- غالبا يكون القادة مطالبين بالتضحية أكثر من غيرهم


3- لا بد أن تستمر في التضحية لكي تبقى أعلى


4- كلما كان مستوى القيادة أعلى كانت التضحية أعظم


19-قانون التوقيت:


توقيت القيادة على نفس قدر أهمية ما تفعله وما ترمي لتحقيقه


أربع احتمالات لإجراءات القائد:


1- الإجراء الخاطئ في الوقت غير المناسب يؤدي لكارثة


2- الإجراء الصحيح في الوقت غير المناسب يؤدي لمقاومة


3- الإجراء الخاطئ في الوقت المناسب يؤدي لخطأ


4- الإجراء الصحيح في الوقت المناسب يؤدي لنجاح


20-قانون النمو المتفجر:


لكي تزيد النمو


قم بقيادة أتباع ولكي تضاعف النمو قم بقيادة قادة


21-قانون الإرث:


تقاس القيمة الباقية للقائد بواسطة تراثه


لتطوير إرثك:


1- تعرف على الإرث الذي تريد تركه


2- عش الإرث الذي تريد تركه


3- اختر من سيحمل ويوصل إرثك


4- احرص على تسليم العصى




 



***********************


***********************

reaction:

تعليقات